2021年4月9日，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司黨委書(shū)記蔡士龍、紀(jì)委書(shū)記周巍調(diào)研東風(fēng)精鑄，東風(fēng)零部件黨委工作部及紀(jì)檢監(jiān)審部部門負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。東風(fēng)精鑄總經(jīng)理范海民、黨委書(shū)記伍箴祥、黨群工作部負(fù)責(zé)人、部分黨支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記參與調(diào)研。

蔡書(shū)記一行分別參觀了精鑄作業(yè)部、檢測(cè)中心、機(jī)加單元等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感觸頗深，一是模型的制造能力比較強(qiáng)，研發(fā)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Ρ容^強(qiáng)；二是公司的品種、種類很多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工序間物流搬運(yùn)比較多；三是自動(dòng)化升級(jí)的空間大，特別是現(xiàn)場(chǎng)的手工作業(yè)環(huán)境還有很大改善空間，要通過(guò)大力推進(jìn)APW提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

調(diào)研會(huì)上，伍書(shū)記匯報(bào)了東風(fēng)精鑄2020年經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作，匯報(bào)了公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及2021年經(jīng)營(yíng)和黨建重點(diǎn)工作。1-3月?tīng)I(yíng)業(yè)收入1.66億元，同比增長(zhǎng)161.2%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3275千元，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。

2021年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：1.以“戰(zhàn)表”形式，突破市場(chǎng)與產(chǎn)品、技術(shù)與工藝、制造與效率、客戶滿意度方面難點(diǎn)；2.調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，聚力核心客戶拓展；3.培育核心客戶群；4.聚焦產(chǎn)品線，培育明星產(chǎn)品；5.強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)管理，提升技術(shù)成果貢獻(xiàn)；6.深化制造運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，提升制造效率；7.開(kāi)展“臻品行動(dòng)”，提升客戶滿意度；8.強(qiáng)化用工管理，提升人員效率；9. 推進(jìn)“和”文化建設(shè)。

2021年黨建重點(diǎn)工作：1.推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育；2.圍繞“一個(gè)基準(zhǔn)”，推進(jìn)“雙評(píng)價(jià)”工作，實(shí)現(xiàn)“雙促進(jìn)”，推進(jìn)黨群工作“六化”上水平；3.“八提倡 八反對(duì)”工作作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)；4.按照筑牢“五張網(wǎng)”要求，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；5. 凝聚群團(tuán)之力，持續(xù)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

與會(huì)人員開(kāi)展座談。

紀(jì)委書(shū)記周巍說(shuō)：1.要做實(shí)政治監(jiān)督，黨委提出“保落實(shí)”項(xiàng)目，紀(jì)委則是“督落實(shí)”項(xiàng)目；2.要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，東風(fēng)精鑄黨委要針對(duì)三地四廠經(jīng)營(yíng)模式，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范；3. 三是加強(qiáng)干部管理。對(duì)班子成員管理、干部管理要嚴(yán)管厚愛(ài)。結(jié)合“八提倡 八反對(duì)”作風(fēng)建設(shè)，利用身邊典型事例開(kāi)展經(jīng)常性警示教育。

黨委書(shū)記蔡士龍分別對(duì)東風(fēng)精鑄經(jīng)營(yíng)工作和黨群工作提出建議和要求。在經(jīng)營(yíng)工作方面建議：1.領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)是虧損治理，通過(guò)扭虧為盈，恢復(fù)員工士氣，提振信心；2.要全面的梳理東風(fēng)精鑄產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、組織運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略定位；3.全價(jià)值鏈的分析和研究1+N制造模式是否需要改革；4.經(jīng)營(yíng)上做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)拓展”。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要從產(chǎn)品和技術(shù)的基本功轉(zhuǎn)為客戶價(jià)值的挖掘和識(shí)別，不能帶來(lái)客戶價(jià)值的產(chǎn)品和技術(shù)一定要淘汰；二是由服務(wù)客戶轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)客戶。“三個(gè)拓展”：即東風(fēng)內(nèi)部市場(chǎng)的拓展、非東風(fēng)市場(chǎng)的拓展、非汽車市場(chǎng)的拓展。

對(duì)黨群工作提出要求：一是要構(gòu)架好東風(fēng)精鑄本部以及三地四廠的黨群組織管理體系；二是組織一次再改革再鑄輝煌的解放思想大討論，統(tǒng)一干部員工思想，為開(kāi)好東風(fēng)精鑄第五次黨代會(huì)做好思想準(zhǔn)備；三是發(fā)揮好黨建保落實(shí)和黨建品牌創(chuàng)建的功能，助推公司經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展；四是依照從嚴(yán)管理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)，常態(tài)化抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境。